TECNOLOGIA Y NEGOCIOS-GGP

Además del evidente sustento que un trabajo ofrece, es ideal que la actividad profesional a la que te dediques cuente con motivadores que te permitan crecer dentro de tu especialidad, que te permita desarrollar tu creatividad y que puedas garantizarte un futuro, por eso es fundamental que elijas en dónde quieres trabajar y en qué. La Organización Internacional del Trabajo  estima para México una tasa de desempleo de 3.7% en 2018; y una tasa de 27% de empleo vulnerable, o sea, de trabajadores que no cuentan con seguridad social y perciben ingresos bajos. Nora Villafuerte, experta en recursos humanos de,  propone que desarrolles técnicas de marketing personal para auto promoverte y alcanzar los objetivos que te plantees. Para ello, propone diez puntos que hay que debes tomar en cuenta al momento de enfrentarte con una entrevista laboral. 1. Prepara la entrevista.  Entra al portal de la compañía a la que quieres ingresar e infórmate acerca de ella. 2. Estudia l...

"Existen muchos casos de  familias empresarias exitosas en Perú  y que han sabido dejar en herencia, no los negocios familiares, sino la ‘vena emprendedora’ para hacer nuevos negocios", dijo César Cáceres de la UDEP. En el   Perú , el 80% de las   empresas peruanas tienen origen familiar   y contribuyen con el 40% del PBI, señaló   César Cáceres , docente del programa especializado en Retos de la Empresa Familiar de la Universidad de Piura (UDEP). Sin embargo, advirtió que solo el 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y de estas sólo el 15% pasan a la tercera generación. “El principal motivo por el que las empresas familiares no pasan a las siguientes generaciones, es porque no tienen preparado un plan de sucesión. Sus prácticas para entregar el timón del barco al siguiente capitán, no son adecuadas”, señaló. Inclusive refirió que en muchas ocasiones, los familiares de la primera generación no se at...

Antes de lanzar tu proyecto al mercado debes analizar la competencia e investigar cuáles son sus fortalezas y debilidades, sugiere la Fundación Romero. Antes de armar un plan de negocio, la   idea para tu proyecto   tiene que ser viable, cercana a tus posibilidades y colocarla en distintos escenarios para confirmar que podría tener éxito, señaló la   Fundación Romero   que brindó cinco pasos para moldear tu idea de negocio. 1. Identifica los aspectos más importantes de tu proyecto Analiza porqué tu producto o servicio es innovador, qué lo diferencia de los demás y qué tipo de necesidad, problema u oportunidad vas a cubrir. Reconoce los objetivos de tu empresa, plantea cómo los vas a lograr y define el perfil de tu potencial cliente. 2. Estudia el mercado Antes de lanzar tu proyecto al mercado debes analizar la competencia e investigar cuáles son sus fortalezas y debilidades. Además debes identificar que tu idea es la misma que esp...

No solo lo que publicamos puede generarnos una mala reputación, sino también lo que nos etiquetan. Sepa más.   Compartir Compartir Compartir + Julio Talledo, coordinador de redes sociales de la Fundación Romero (Foto y video: Gestion.pe) FIORELLA GIL MENA    / 17.07.2018 - 09:36 AM Mala imagen, mala reputación. Desde hoy pensará dos veces antes de postear algo en Facebook, Twitter, o cualquier otra red social. ¿Por qué? Sucede que una mala publicación en redes sociales puede dejarlo sin trabajo por 10 años, según comentó Julio Talledo, coordinador de redes sociales de la Fundación Romero con quien conversamos sobre la marca personal en redes sociales. Todas nuestras interacciones nos van creando una huella digital en la red, por eso, en caso busquemos trabajo, los headhunters o reclutadores podrán ver el contenido de los últimos diez años, gracias al posicionamiento que nuestros nombres tienen en Google. Así mism...

Dejar de ser jefes para ser líderes no es fácil. Pero, si busca hacerlo, debe empezar por aprender a inspirar a otros. Para el profesor  John Kotter , experto en liderazgo de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard, el liderazgo no consiste en el ejercicio cotidiano de saber dar órdenes. Por el contrario, Kotter, quien ha reflexionado sobre el tema en  decenas de publicaciones , considera que la base del liderazgo radica en saber influenciar en la gente, para que esta se empeñe voluntariamente en lograr los objetivos trazados por el líder. En ese sentido, mientras que el jefe posee autoridad sobre un grupo, el líder busca inspirar a un equipo de personas para que estas den lo mejor de sus habilidades hasta alcanzar el beneficio de la organización. Según Kotter, un jefe, a diferencia del líder, no posee visión de largo plazo ni coherencia en sus convicciones. Tampoco cree en su gente ni la estimula para que crezca profesionalmente. No delega funciones, no conf...

Si decides que los tropiezos y fracasos afecten tu vida, pues que afecten en el sentido positivo. Sacarle provecho, algo bueno, a los avatares de nuestra existencia, alimenta nuestra experiencia y nos permitirá saber elegir luego. Si en el camino te encuentras con una piedra que obstruye tu paso, pues sortéala y evítala, pues en ese intento quizá te golpees fuerte con ella. Pero sabes?, cuando la dejes atrás, te sentirás fortalecido y te dirás "que vengan más". Anula el sentir de que el fracaso es malo, no, lo malo es derrotarse ante ello. Sigue luchando, bregando, caminando a paso firme, pues ya aprendiste y seguirás aprendiendo a transitar tu propio camino. Deseo que estas modestas líneas, que se inspiraron en esta imagen, sirvan para erradicar la mediocridad de tu mente, que sirvan para remecer dentro de tí, y poder decirte: TÚ ERES EL(LA) ÚNICO(A) RESPONSABLE DE TU VIDA. Esto es para tí...

Ejecutivos que han recorrido el camino al éxito brindan consejos a quienes pronto se convertirán en CEOs Indra Nooyi, presidenta y CEO de PepsiCo, le recomienda a los CEOs no subir de peldaño en peldaño, sino asumir retos grandes para marcar la diferencia. Existe abundante literatura empresarial con consejos de experimentados   ejecutivos , asesores de gestión, consultores y académicos, sobre qué deben hacer los   CEOs   primerizos. Pero gran parte de este material es cualitativo y anecdótico. Por ese motivo, Michael Birshan, socio de la consultora  McKinsey , realizó una  investigación  basada en información cualitativa, con datos que vinculaban las acciones estratégicas de 600 nuevos  CEOs  y el desempeño de la compañía. “Examinamos los movimientos importantes que hicieron en sus primeros dos años en el cargo, y luego cómo estos influyeron en los resultados financieros de las empresas”, dice Birshan. Según los...