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¿Cómo Ser Un Líder Nato Para Tu Equipo?

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https://soloparanegocios.com/liderazgo/como-ser-un-lider-nato-para-tu-equipo/?fbclid=IwAR1DAakhpJBrzYkQsOlH_qTykeXv3lb6tGf_unAFw7fDwonw9Ye9P1-u__0 Antes de empezar, cabe resaltar que un líder puede ser cualquier persona en diferente ámbito sea dueño de negocio o empleado. El ser un líder nato representa grandes e importantes cosas para muchas personas que entregan su total confianza en alguien que busca guiarlos a algo mejor. Estos seguidores ven en un líder nato a una persona a quien escuchar, seguir e imitar. A continuación te compartiremos algunas ideas que puedes emplear para ser un líder nato para tu equipo. Promover Los Valores De Tu Compañía A Tu Equipo Todo emprendedor sabe que todo el equipo representa el negocio estén donde estén. Es recomendable enseñarles que ellos son la cara de la organización. Por lo tanto, llevan con ellos la representación de la compañía a donde vayan. Habrán preguntas y opiniones como también situaciones bajo presión que tu personal debe estar pr...
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8 tips para todos los que van a ser CEO por primera vez

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Ejecutivos que han recorrido el camino al éxito brindan consejos a quienes pronto se convertirán en CEOs Indra Nooyi, presidenta y CEO de PepsiCo, le recomienda a los CEOs no subir de peldaño en peldaño, sino asumir retos grandes para marcar la diferencia. Existe abundante literatura empresarial con consejos de experimentados   ejecutivos , asesores de gestión, consultores y académicos, sobre qué deben hacer los   CEOs   primerizos. Pero gran parte de este material es cualitativo y anecdótico. Por ese motivo, Michael Birshan, socio de la consultora  McKinsey , realizó una  investigación  basada en información cualitativa, con datos que vinculaban las acciones estratégicas de 600 nuevos  CEOs  y el desempeño de la compañía. “Examinamos los movimientos importantes que hicieron en sus primeros dos años en el cargo, y luego cómo estos influyeron en los resultados financieros de las empresas”, dice Birshan. Según los...
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Ventajas Competitivas por el Uso de Herramientas Digitales

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El manejo de las nuevas tecnologías digitales no es responsabilidad de las áreas de (TI), sino de quienes dirigen las empresas, sostuvo Ricardo Fernández Ribbeck, Profesor y Director Consultivo de la Maestría en Gerencia de Tecnologías de Información en CENTRUM PUCP. Ricardo Fernández, Profesor y Director Consultivo de la Maestría en Gerencia de Tecnologías de Información en CENTRUM PUCP, consideró que las organizaciones que quieran iniciar el proceso de transformación digital primero deben hacer un análisis sobre la situación en que se encuentran, “se puede iniciar con el manejo de la data no estructurada que da mucha ventaja competitiva a las organizaciones, pero también es posible comenzar a través de la analítica predictiva que puede venir por ejemplo de la información subida a la nube (iCloud). Agregó que es importante manejar una serie de conceptos tecnológicos en las empresas, “el punto de partida es homologar para luego saber qué hacer. La homologación no solo es tarea d...
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